Souhaitez-vous, comme bien des gestionnaires modernes, mettre sur pied une culture de saine performance, à la fois porteuse de résultats concrets et mobilisatrice? 

La mise en œuvre d’une telle culture passe avant tout par l’élaboration d’un système d’objectifs de performance à l’image des résultats souhaités.

Pour y parvenir, nous vous proposons de découvrir un concept efficace et simple: L’approche 3P. 

Elle facilite la création d’un système global d’objectifs, assurant l’intégration des impératifs opérationnels et financiers de l’organisation, à ceux humains et environnementaux. 
 

Objectifs de performance : 3 pôles prioritaires

📈 PROFIT
Les objectifs classiques, liés à la performance opérationnelle et financière de l’organisation.

🙋 PERSONNES
Les objectifs liés au développement et au bien-être des individus qui côtoient l’organisation, tout comme les objectifs liés à la contribution sociétale de l’organisation. 

🌎 PLANÈTE
Les objectifs liés au respect de l’environnement.

Notre collègue Elizabeth vous explique l’approche 3P dans cette courte vidéo

Des données qui parlent

Selon nos études, au Québec: 

• Seulement 1 gestionnaire exécutif sur 5 affirme que son équipe de direction fait un travail adéquat quant à la prise en charge des objectifs de l'entreprise. 

• En conséquence, plus de 50 % des employés affirment ne pas connaître les objectifs à atteindre au sein de leur équipe de travail.

Pourquoi moderniser votre système d'objectifs? 

Les objectifs de performance d'hier, principalement axés sur la performance opérationnelle et financière, n'offrent plus les résultats escomptés, et avec raison.

Dans le but de développer et de mettre en œuvre une culture de performance saine, les ambitions d'affaires classiques (finances, opérations, marché) doivent évoluer aux côtés d'ambitions émergentes (bien-être, équilibre de vie, développement durable).

Votre système d'objectifs de performance doit donc tenir compte de ce changement de cap.

Bien développé, votre système d'objectifs permettra ultimement de: 

• Valoriser les cibles à atteindre (définir les balises de la culture de performance souhaitée) ;

• Focaliser l'énergie sur le pourquoi plutôt que sur le comment (développer l'autonomie des membres de l'organisation) ;

• S'éloigner des pratiques de micro management ;

• Renforcer le sens au travail pour l'ensemble des collègues concernés.

Vous souhaitez passer à l'action? 

Bonne nouvelle! M Groupe Conseil vous propose un outil de travail pour aider votre réflexion à l'égard des objectifs de performance organisationnels. Suivez donc ce lien pour télécharger votre carte des indicateurs de performance: